Mise en place de consignes de sécurité contre le virus COVID 19 dans mon entreprise.

Mise en place de consignes de sécurité contre le virus COVID 19 dans mon entreprise.

Reprise Covid-19 et responsabilité de l’employeur…

La fin du déconfinement semble approcher, et c’est progressivement l’heure pour un bon nombre d’entreprises de préparer le retour des équipes. Ainsi c’est également l’heure des questions de responsabilités.
La responsabilité morale tout d’abord : comment réintégrer les salariés en préservant au maximum leur santé ?
Mais aussi les responsabilités civiles et pénales : quelles actions mettre en place pour assumer ses responsabilités ?
D’un côté nous retrouvons l’obligation de résultat de l’employeur et de l’autre nous entendons parler d’immunité collective, ce qui sous-entend qu’un nombre important de personnes pourraient tomber malade, et ce, également par l’activité professionnelle.
Ce contexte inédit va peut-être redessiner certains contours de cette obligation de résultat ou de la faute inexcusable, mais dans quelques mois certains employeurs pourraient bien voir leurs conditions de sécurité post-confinement être mises en cause par certains salariés victimes du virus. 

Quelles sont les sources d’expertises à disposition ?

Pour aider l’employeur à garantir une reprise dans des conditions de sécurité optimales, le gouvernement a édité un certains nombre de fiches comme des guides de bonnes pratiques. Ces fiches permettent de prendre connaissance des mesures indispensables à chaque métier, même si elles restent, malgré tout, assez généralistes. Comment les appliquer concrètement ? Comment allez plus loin pour être sûre de réduire le risque de contamination dans son entreprise ? Il y a tout d’abord les professionnels de la prévention, qui retrouvent tout d’un coup l’utilité du H de HSE (Hygiène Sécurité Environnement). Cette lettre fût souvent perdue dans les secteurs non-alimentaires. D’ailleurs ce dernier s’est vu, très souvent, se faire prendre sa place par le Q de la Qualité avec la grande famille des QSE (Qualité, Sécurité, Environnement). Ces ressources internes sont fortement sollicitées pour mettre en place tous les protocoles indispensables aux retours des salariés et seront un appui indispensable pour les employeurs qui comptent ces compétences dans leurs effectifs. Puis il y a les consultants externes, dont nous faisons partie chez PROINSEC. La formation s’est brutalement arrêtée laissant le temps comme suspendu… Notre expertise semble cependant complètement d’actualité en ce qui concerne l’accompagnement des entreprises en matière de reprise d’activité. Oui, mais face à cette crise, nouvelle également pour nous, que pouvons-nous apporter aux entreprises, si nous ne sommes pas des experts en virologie, et que l’état mets des fiches pratiques à disposition sur Internet ?

Quelle plus-value vous apporte un consultant externe ?

C’est la question que Matthieu, intervenant chez PROINSEC, à pu poser à l’un des clients qu’il a accompagné. « Si les consignes sont claires – celles mises à disposition par le gouvernement – elles restent cependant très générales. On a besoin d’accompagnement pour leur mise en pratique.« 
Avec Matthieu, nous avons identifié l’ensemble des étapes d’une journée de travail, de l’arrivée sur le parking jusqu’à la restauration, en passant par le vestiaire.
Ce travail et la mise en place des mesures de protection claires pour chaque étape rassure les salariés et moi-même. Nous avons une famille à la maison et nous voulons la protéger. 
La mise en pratique des consignes de sécurité contre le Covid-19 a permis une reprise totale de notre activité.

Nous avons pu répondre aux interrogations des salariés et aux demandes de nos clients en toute sécurité.”

Les consultants ne sont, ni des experts du virus, ni ceux qui inventeront de nouvelles mesures. Cependant, ils rassemblent l’ensemble des bonnes idées qui permettant de lutter contre le virus grâce à une veille active sur les différents médias, et vous accompagnent pour adapter les consignes de sécurité aux contraintes spécifiques de votre activité et de votre environnement.

PARENTS, PROFESSIONNELS : UNE MÊME REALITE STRESSANTE !

PARENTS, PROFESSIONNELS : UNE MÊME REALITE STRESSANTE !

Le confinement perturbe l’équilibre sur lequel reposait notre société. Le domaine économique est très fortement impacté par cette nouvelle donne, au même titre que la vie familiale.

L’obligation de rester confiné a amené beaucoup de gens qui n’y avaient pas été préparés à subitement faire cohabiter la réalité professionnelle avec la réalité de la vie personnelle, faisant de ces deux mondes une seule et même réalité. En effet, ces univers, qui étaient distincts jusque-là, sont devenus plus poreux, mettant plus régulièrement à mal l’équilibre psychique de nombreux professionnels dont le bien-être était conditionné par une séparation claire entre la vie professionnelle et la vie privée.

A chacun sa façon d’appréhender le confinement : certains y voient le ralentissement d’un monde où les rythmes vont enfin cesser de s’accélérer. D’autres y voient l’arrêt de la vie. En tout état de cause, il est déjà possible de tirer les premiers enseignements qui font émerger les difficultés générées par le bouleversement que nous vivons depuis plusieurs semaines :

  • le doute pèse sur la survie de nombreuses entreprises ;
  • beaucoup de salariés sont inquiets quant à leur avenir professionnel ;
  • le télétravail s’est largement imposé, souvent sans avoir été anticipé et accompagné ;
  • le télétravail induit une nouvelle réalité difficile à vivre : travailler à la maison en ayant la charge des enfants, ces derniers n’étant plus accueillis en institution.

Ainsi, se pose la question du stress que le confinement peut provoquer chez les parents-professionnels en situation de télétravail. La conciliation de l’activité professionnelle et du « métier de parent » pose problème : assumer un engagement professionnel et gérer concomitamment l’éducation des enfants augmentent la charge psychique et émotionnelle chez beaucoup de gens. En cause, la difficulté à mener les deux missions.

En plus du stress qu’il génère contextuellement dans les foyers, le confinement met en exergue les difficultés structurelles de la parentalité, dont les causes sont multifactorielles : augmentation des divorces et des séparations, diversification des formes familiales, apparition de l’éducation bienveillante et des droits de l’enfant, isolement des familles, charge professionnelle des parents, interculturalité… En résumé, la complexité du rôle de parent est une évidence ! Conscients des difficultés rencontrées dans les familles, les pouvoirs publics favorisent localement le développement d’actions visant à faciliter la parentalité : groupes d’échanges, ateliers/rencontres, formations, aides financières, soutien psychologique, lieux d’accueil …

Les entreprises ont longtemps été en retrait en matière d’accompagnement à la parentalité, alors qu’elles sont hautement concernées par le sujet. Aujourd’hui, la difficile articulation de la vie privée et de la vie professionnelle qu’engendre le confinement conduit les employeurs à se questionner sur l’efficacité du télétravail. Une première raison tient à l’idée que la performance de l’entreprise dépend de la capacité des salariés à s’engager pleinement dans le travail sans être perturbés par les difficultés émanant de la sphère familiale. Une autre raison est que la réussite éducative revêt une importance capitale pour permettre à chacun d’évoluer dans une société harmonieuse. Elle constitue un projet de société dont la responsabilité incombe à tous les acteurs, dont les entreprises font partie.  Par conséquent, il est important que les entreprises réfléchissent, elles aussi, à ce qu’elles peuvent faire pour faciliter le « métier de parent ».

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